走“质量效益型”的工程建设之路，就必须把加强工程项目中的材、机、物、料等的监管放在十分重要的位置上。注重事前计划、落实过程控制、关注每个细节，通过提升工程质量，优化成本控制措施，加快工程进度，强化现场管理等一揽子有效措施，最大限度地创造企业效益。鉴此，从这这起我们将对集团公司所属各部门、各项目部在工程项目管理中的好经验、好做法、好措施陆续刊登，以供大家共同交流商榷、相互学习借鉴。

项目成本管理浅谈工程与控制

　　加强项目成本管理，能有效降低工程成本，提高资金使用效率，增强企业的生存竞争能力。也是说：利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目标是实现利润最大化，施工企业的利润最大程度来源于成本的节约，要使企业利润达到最大化，就必须降低项目直接费用、间接费的支出，控制成本以节约为主要手段，而成本的节约，都是由施工项目中每一个分项工程对材料和人工费以及资源消耗和占用的减少带来的。那么，如何使分项工程在材料、人工以及资源消耗和占用减少以达到降低项目工程的成本，取得相应的管理效益，主要取决于施工方案和成本控制，而项目成本控制中，材料成本的控制是项目成本控制中的重中之重。通过几年的经验积累，我认为：对施工项目材料成本控制主要应从以下三个环节抓起。

       一、材料成本管理：材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低，项目部从进场时就狠抓材料管理，小股材料实行货比三家，大宗材料进行招标选择，从质量、价格上择优购进，能有效降低项目工程成本。例如，在亚太城市月光住宅小区的防水工程中，我们联合省建六公司进行了公开招标，在发出招标邀请函后，有六家施工队伍参加投标，并且，这六家施工队伍是通过预选确定的，招标邀请函中附有招标文件，文件明确工程概况、工作内容、材料使用标准、质量安全技术及工期要求、结算、付款方式和报价说明等，确定开标时间，并成立评标小组。组长由公司主管领导担任，项目部主要负责人为组员，小组成员不得少于5人。经过三轮报价、评选，中标队伍还是我们比较了解的队伍。虽然原材料的质量标准提高了，但单位价格低于我们过去的价格，而且还是垫资。因此，我认为材料成本控制的潜力还很大，一个项目工程在施工过程中每一个分项工程施工活动所涉及到的材料种类很多，数量也很大。如果我们对使用的原材料都实行慎重的招投标制度，那么，材料成本一定会降低，项目实际成本也随之得到控制。

       二、材料使用过程管理：一个项目开工伊始，就要依据集团公司《材料管理制度》，制定符合分公司的《项目材料管理制度》，把项目成本控制分解到每一个管理岗位。工程项目施工的每一个环节，每一个步骤都涉及到材料的使用。所以成本管理在空间上覆盖了施工的各个环节以及项目管理部的各个岗位，每一个项目管理人员在材料成本管理上都负有组织、指导、监督责任，并确定了材料管理目标。

       1、尽量减少并杜绝施工现场积压材料，提高资金周转使用率。

       2、要求材料员随时了解各分项工程所需材料，及时掌握材料使用动态，以满足项目工程施工所需求。

       3、为了便于材料成本的控制，依据在建项目工程预算（成本计划）与已竣工项目核算结果相比较，根据分项工程所需，制定相应的定额基数，严格实行限额领料，尤其是对一些附属材料和低值易耗品进行严格管理。

       4、及时掌握市场材料价格动态，反复比较市场价格与生产出厂价格，尽量要直接与生产厂家签订材料供应合同，最大程度地减少中间经销商的差价。同时及时和厂家联系，及时清退因工程变更和计划误差所剩余的材料。对已不用的周转材料和设备及时退场，以控制不必要的费用支出。

       5、制定相应的施工作业指导措施。在施工过程中由专业技术员进行指导、监督，以提高施工材料的周转利用率，达到物尽其用的效果。从而在各个施工环节中减少了材料的浪费，提高了各种材料的使用效率。

       三、全员参与成本管理：这是可以有效降低并消除施工过程中存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实际成本，增加项目实际效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象，全面提高企业竞争实力，使企业在建筑市场的激烈竞争中永远立于不败之地。