华厦集团2012年施工现场管理观摩交流会纪实

会议现场       

       8月4日至5日，集团公司在兰州召开2012年施工现场观摩交流会议。集团公司董事长张全虎，副总经理甘建明、张彦国、邵鑫栋，各工程公司负责人、直属项目部经理、技术负责人和安全负责人及其主要管理人员，公司工程部、设备材料部负责人和各专业工程师近40多人参加了这次观摩会。参会人员对集团公司在建的亚太城市月光、中集兰怡幸福里项目以及天庆集团格林小镇项目进行了现场观摩学习。

各项目负责人发言       

       8月5日上午，在兰州宏润达酒店召开“华厦集团2012年施工现场观摩交流会议”会上，各单位项目经理就本项目工程管理工作依次作了总结发言：中集兰怡幸福里项目经理王俊玺总结了“劳务分包结算与工程进度质量控制”工作；亚太城市月光项目经理张锦龙总结了“高层剪力墙结构工程对模板、钢筋分项的质量控制”工作；明诚佳苑项目经理王世平就“工程项目如何控制材料成本”工作进行总结发言；天河佳苑项目经理张彦斌就“以身作则，当好项目管理一把手”作了总结发言；欣欣茗园项目经理杨克明就“认真执行分包合同、严格控制零星用工”作了总结发言。

会议现场       

       副总经理甘建明总结回顾了上半年各施工项目安全、质量及文明施工等情况，全面、系统的分析了各施工项目管理中存在的问题，对后五个月施工生产工作作了详细的安排部署，在工作中要抓主抓重，遵循管理程序，创新管理方法，提升管理水平。

 副总经理甘建明讲话    

      会议结束时，集团公司董事长张全虎作了重要讲话。他强调指出：各单位负责人要按照这次会议的安排部署。一是要深刻领会这次活动的目的和意义，各单位负责人要结合实际传达并贯彻落实好这次会议精神。二是要正确对待成绩和存在的问题。通过这次活动，我们要肯定自身的成绩，更不能忽视存在的问题。三是项目经理在工作中要做到责任明确，奖罚分明，坚持原则。技术负责人要创新工作，以身作则，既要做好服务，还要带好技术队伍。安全负责人在工作中要坚持原则，要以预防为主，重点突出，常抓不懈。四是要重视设备管理，确保施工安全，提高工作效率，设备安全是生产安全的关键。五是管项目必管成本，使项目管理主要责任人的收入与项目成本挂钩，作为成本中心。人、材、物的消耗指标是成本管理的核心，也是评价工作绩效的关键，必须抓到手上，一刻都不能放松。

观摩现场                                                        

 二O一二年八月六日