明确目标、加强管理, 实现管理队伍专业化、年轻化目标

       7月11日上午，在集团公司董事长张全虎主持下，在飞天食品公司三楼会议室召开了人力资源管理工作专题会议。参加会议的有各项目部经理、技术负责人和各子公司主要管理人员，集团公司高层管理者刘军朝、卢长军、王  利、孙永成、王学明、张彦斌出席会议。

    会上，各单位负责人及集团公司职能部门负责人结合本单位及本部门的实际，对人力资源管理工作中存在的问题进行了总结汇报。

    会上，人力资源部经理孙永成就集团公司目前人力资源管理现状、存在问题及下阶段重点工作提出了思路。

    董事长张全虎在听取各单位及人力资源部的分析汇报后指出：集团公司人力资源工作是企业发展的重要支撑，要引起每个中、高层管理人员的高度重视，要明确目标，加强管理。一是要以集团公司建筑业施工资质为目标，以企业生产经营管理要求为目标，以集团公司战略发展为目标，积极做好后备人才的培养。二是飞天食品公司要以技术中心为依托，以新产品及系列产品研发、原料质量控制及原料基地建设、产品质量控制等方面的技术提升和标准控制为目标，以生产设备管理和操作正常运行为目标；以营销中心为依托的对外贸易、国内营销人才队伍建设等内容为重点的人力资源开发工作。

    董事长张全虎强调指出，要实现我公司人才管理目标，集团公司及各单位要制定措施，抓好落实。一是立足当前，着眼长远，及早谋划，完善各项考核机制，加强后备人才的培养；二是采用引进＋培养＋外聘的人才储备模式，多形式、多渠道的招聘并吸纳人才；三是设立工程质量和安全生产奖励基金、拔尖人才和优秀人才奖励基金及慈善公益基金，通过三项基金，对在产品质量、安全管理工作中有贡献的人员进行奖励，对企业的拔尖人才、优秀人才进行奖励，同时也鼓励员工积极参与社会公益事业，形成感恩社会的企业文化氛围；四是建立科学有效的人才晋升机制，使管理队伍达到专业化、年轻化目标；五是加强员工培训，每年各单位分专业制定年度、季度培训计划，加强员工培训，加快人才成长。每个管理者要认识到这次会议的重要性，要搞好本单位人力资源工作，首先要以身作则，重视人才培养。其次要不断加强自身学习，明确人力资源开发管理方向，做到重视人才、尊重人才、带好队伍；培养团队精神和集体思想，带头学会感恩，让人才在华厦集团这个平台上学习成长；正确对待人才流动，选拔并培养德才兼备的优秀人才。

会议现场

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