- 甘肃华厦建设集团2025年生产经营工作会议 -

      甘肃华厦建设集团有限公司2025年生产经营工作会议，于2月22日下午15:00时，在飞天食品公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事长张全虎、总经理卢长军、副总经理张向军、副总经理吕军胜等高层领导，以及集团公司所属子公司飞天食品公司、盛华开发公司、盛华物业公司、百利达门窗公司、各项目部管理人员参加了此次会议，会议由集团公司总经理卢长军主持，在庄严的氛围中拉开帷幕。

- 董事长讲话 -

      会上，集团公司董事长张全虎作了重要讲话。他深刻指出，2025年对于集团而言，是充满机遇和挑战的一年，各业务板块必须紧密围绕“两大核心任务”与“六项工作重点”有条不紊地展开工作。

      两大核心任务：一是盘活存量资产防风险；二是拓展增量业务求生存。在当前复杂多变的经济形势下，存量资产的有效盘活是集团稳健发展的重要基石，关乎集团的资金链安全与可持续发展能力；面对激烈的市场竞争，积极拓展新的业务领域，寻求新的经济增长点，是集团突破发展瓶颈、实现长远发展的必然选择。

      董事长分别就解决债权债务处理、加快工抵房变现、彻底解决房产开发遗留问题、切实提高食品销售额、拓展建筑和门窗的承揽业务、提升物业出租与服务质量六项工作重点作出了重要指示。他强调：各分管领导务必紧密结合实际情况，精心谋划，科学组织，确保各项工作扎实推进。在工作过程中，要强化沟通协调，形成强大的工作合力，共同推动集团公司 2025 年度各项重点工作顺利实施，为集团的稳健发展奠定坚实基础。

- 分管领导发言 -

      会上，各分管领导紧紧围绕集团公司董事长提出的“两大核心任务”和“六项工作重点”并对其所分管的公司在2025年的重点工作进行了安排部署。

      集团公司总经理卢长军安排了分管的建设公司和百利达门窗公司2025年的重点工作。他强调：以本年度重点工作安排和签订的目标责任书为指引，尽快调整心态，收心归位，做到“人到岗，心到位”，紧盯既定目标任务，对本年度确定的重点工作要逐条逐项对照检查，对责对位、铆足干劲、精准施策、主动作为，攻坚克难，树立苦度难关的信心，确保高质量完成本年度确定的各项重点工作任务。

      集团公司副总经理张向军安排了飞天食品公司2025年的重点工作。以“破局·赋能·飞跃”为主题，总结了2024年公司整体经营情况及2025年公司的战略发展方向，分析了行业趋势与竞争格局，发布了2025年公司战略目标，重点强调了“创新驱动、市场突破、管理升级”三大核心战略。并动员全体员工以“敢想敢干、勇于突破”的精神，以“创新突破、协作共赢”的姿态，共同书写飞天食品的新篇章。

      集团公司副总经理吕军胜安排了盛华开发公司和物业公司2025年的重点工作。他指出：本次会议之后，两个公司都要立即行动、及早安排、迅速部署，根据目标责任书上既定的目标开展任务分解和工作落实，力争完成年度计划的工作任务，为今年各项工作有条不紊地开展开好头、起好步。

- 签订生产经营目标责任书 -

      会上，集团公司分别与所属子公司建设公司、门窗公司、食品公司、物业公司、开发公司经理签订了2025年生产经营目标责任书。会议最后，主持人卢长军从抓好思想落实、抓好宣传落实、抓好责任落实三个方面对本次会议作了总结发言。

      2025年的征程已经开启，新的目标已经明确，开局就是冲刺，起步就是决战。希望大家能尽快从假期的状态中调整过来，收心归位，以饱满的精神状态投入到新年度的各项工作中去。坚定信心迎难而上，排除万难携手共进，努力完成集团公司2025年的经济目标和工作任务，为了企业的生存拼搏，为了员工的生活奋斗。

      新的一年，大家要充分认识到当前经济的严峻形势，要有攻坚克难，过紧日子的意识和危机感。凡事都有两面性，危机之中也有机遇，只要我们认清形势，攻坚克难，抢抓各种机遇，风雨之后必有彩虹。我们坚信在全体员工的共同努力和奋斗下，甘肃华厦集团会不断发展壮大，向着更高更远的目标奋进！