2009年5月4日，董事长张全虎在飞天粉丝公司主持召开了集团公司二季度生产经营工作调度会。参加会议的有各企业正副经理、经理助理、财务负责人及集团公司财务总监孙永承、副总经理杨建中、邵鑫栋等。会议就2008年各子公司主要责任指标考核情况进行了通报；各企业负责人分别就今年元至4月份的生产经营工作进行了分析小结，并就下段重点工作提出了思路、措施和计划；副总经理杨建中就目前集团公司党支部科学发展观活动和各阶段工作开展情况及项目申报工作进行通报。  

　　张董事长在对前段工作进行小结的同时，重点对下段工作进行了具体部署，并确定了2009年各企业责任指标和重点工作。

会议认为：2008年是集团公司实现较快发展的一年，也是各项工作取得明显成效的一年。通过公司上下的艰辛努力，公司累计实现工程结算收入及产品销售收入1.13亿元，比上年的3633万元增加7672万元，同比增长211.18%，占年计划8300万元的136.21%，收入首次突破亿元大关，创历史最高水平。会议还通报了2008年各企业经济指标及重点工作绩效考核情况。

       在听取了各企业负责人的汇报发言后，董事长张全虎就下阶段各企业重点工作进行了具体安排：

       一、建筑业要着眼于企业的长远发展，拾遗补缺，规范运营，不断夯实基础，实现提质增效的各项目标任务，并要求从制度建设、项目建设、融资渠道、人力资源开发等六个方面重点突破。

       二、飞天粉丝公司要紧紧围绕市场销售这一中心，积极搞好结构调整的相关工作，把握市场动态，要积极开发新市场，推广新产品。在产品质量提升、包装改进、货款清收等方面要有新措施、新突破。  

       三、建材公司一是在能源消耗、产品销售、货款清收等方面制定措施，对症下药；二是搞好土源开采区的面山绿化工作，做到边生产边绿化。

       四、门窗公司一是加强管理，夯实基础，严控制成本；二是认真搞好生产许可证换证和企业的更名注册工作；三是加强企业在集团公司以外承揽任务的力度，力争年内达到100万元以上的订单。

       五、检测公司一要扩大建筑工程结构检测及桩基动测检测项目的承检业务量；二要加强业务交流，不断提高检测水平，做到检测准确性、真实性及权威性高；三要加大检测费用的收缴力度。

       他最后强调，在目前持续面临金融危机影响的情况下，各企业负责人应该明确各自的目标任务、挑起肩上的担子、靠实下段工作的责任、克服来自各方的困难，带好一班人，鼓足一身劲，确保公司下达各项目标任务及重点工作的落实。