2009年5月4日，董事长张全虎在飞天粉丝公司主持召开了集团公司二季度生产经营工作调度会。参加会议的有各企业正副经理、经理助理、财务负责人及集团公司财务总监孙永承、副总经理杨建中、邵鑫栋等。会议就2008年各子公司主要责任指标考核情况进行了通报，并确定了2009年各企业责任指标和重点工作。各企业负责人分别就今年元至4月份的生产经营工作进行了分析小结，并就下段重点工作提出了思路、措施和打算；副总经理杨建中就目前集团公司党支部科学发展观活动各阶段工作开展及项目申报争取工作进行了通报；张董事长在对前段工作进行小结的同时，重点对下段的工作进行了具体的安排了部署。

       2008年是集团公司实现较快发展的一年，也是各项工作取得明显成效的一年。但通过对各企业管理层的绩效考核，其主要经济指标及重点工作的完成也不尽平衡。飞天粉丝公司平均综合考核得分为113.23分、名列第一；检测公司平均综合得分为109.92分、名列第二；建筑业平均综合得分为109.34分、名列第三；建材公司平均综合得分为105.17分、名列第四；门窗公司平均综合得分为82.89分、名列第五。

       会议在对今年前4个月各企业生产经营运营情况分析小结后认为：今年以来，由于各公司对全年的生产经营工作安排部署得力、行动较早，使生产经营工作保持了稳定、协调、较好的开展，确保了良好的开局。但也遇到了不少的困难、不足和问题：一是建材公司应收货款额较大，资金周转比较困难，煤耗指标居高不下，对生产经营工作的影响较大；二是门窗公司还没有形成从集团公司外承揽业务的思路，发展后劲不足；三是检测公司存在检测费用收缴力度不大，检测业务市场拓展不十分理想；四是粉丝公司销售疲软，收入同比呈下降趋势。等等，都亟待在下段的工作中分析要因、优化措施、因地制宜、对症解决。

       集团公司董事长张全虎在听取各企业负责人的汇报发言后，就下阶段各企业需要落实的重点工作进行了具体安排。

       第一，建筑业要着眼于企业发展的长远，拾遗补缺，规范运营，不断夯实基础，实现提质增效的各项目标任务。为此，要在六个方面重点突破。

       1、要在制度建设上重点突破。集团公司办公室已完成了建筑业各环节的制度汇编初稿，要加快修订、校稿及印制的进度，力争在5月底前下发执行，并从6月份起认真搞好该制度的宣贯和执行工作。并以此为契机，逐步向各工业企业推广，使制度建设上台阶、上等级。

       2、要在资质晋级上重点突破。要着眼于企业发展的长远和建筑业适应市场的需求，从夯实基础入手，把资质的核定提升工作纳入议事日程，从硬件建设和软件建设两个方面满足资质晋等升级的需求。

       3、要在项目建设上重点突破。集团公司要围绕已申报的粉丝公司4个项目，一方面要积极疏通渠道，争取立项；另一方面要及早搞好项目立项的前期准备工作，做到有计划、有安排、有落实。

       4、要在融资渠道上重点突破。要重点理顺与农发行等金融部门的关系，疏通贷款业务，拓宽融资渠道，缓解部分企业目前流动资金紧张的现状。

       5、要在人力开发上重点突破。集团公司人力资源开发部要制定人才开发的短、中、长期规划，确定各环节、各岗位的用人条件和管理办法，力求对人力资源的管理达到标准化、程式化，通过强化人力资源的科学管理，逐步缓解目前公司技术岗位人才

匮乏，员工不稳定的问题。

       6、要在任务落实上重点突破。这次会上，对2009年的主要经济指标和重点目标进行了分解下达，集团公司各领导都要集中精力，加大工作力度，对确定的重点工作要定时间进度、定质量标准、定考核办法，务必一项一项地落实到位。

       7、企业工法编制工作要启动。2009年，企业要在施工新技术、新工艺方面有所突破，根据施工实际，总结经验，取长补短，编制企业工法，并及时延伸推广，以降低消耗，提高企业效益。

       第二，飞天粉丝公司要紧紧围绕市场销售这一中心，搞好结构调整的相关工作。

一是要在把握市场动态，进行详实市场调研的基础上，针对目前山东龙口低价粉丝由出口转内销形成的竞争压力，短期内，要重点解决目前产品滞销和销售份额萎缩问题，要充分抓住“端阳节”前后促销的有利时机，选择重点市场，择优确定“端阳节”期间的促销方案，并督促实施。二是要在优化劣势市场，开发新市场以及新产品推广上重点突破。在新市场开发上，要把陕西市场的深度开发拓展及沿海市场的考察开发作为重点。陕西市场要在公司的协调指导下，在调整优化客户及开发榆林、延安等周边市场上下功夫，竭尽全力扭转被动局面。同时，要把沿海市场开发与新品推广结合起来，在沿海市场开发中，把精制马铃薯粉丝、精制水晶粉丝作为开发市场的主导产品，搭借“中国薯都”的优势，采取低价位占领市场的办法，逐渐开发市场。要把水晶粉丝、方便粉丝的生产提到议事日程上来，及早搞好设备考察、工艺设备引进、技术人才引进培训等一揽子前期工作。三是要注重产品质量的提升，改进包装效果，扭转产品粉把过乱、包装单一、质量不稳定等问题，把品牌优势和区域优势充分发挥出来，为实现提质增效夯实基础。四是要把营销人员挪用货款的清理清收作为营销管理的重点，限期清收。对拒不配合、长期挪用而不思偿还的，要采取法律的手段强行清缴。五是要把环保工作及食品质量安全列为企业可持续健康发展的关键，按照2009年下达的目标任务，制定切实可行的污水处理方案，真正实现达标排放；同时，加强食品质量安全管理，严格执行行业及企业内控标准，力求做到安全、优质、达标生产。

第三，建材公司生产环节要找准耗能高、效益低的症结，制订切实可行的整改方案，限期解决高能耗问题。在销售环节，要优化清收货款的措施，下决心扭转目前应收货款大而导致的流动资金紧缺问题。在优化环境方面，要确定可行的方案，在确保人

身安全、排水畅通、土方稳定的前提下，搞好土源开采区的面山绿化工作，做到边生产边绿化。

       第四，门窗公司要加强内部管理，夯实管理基础，控制产品主要成本指标，要按照发展的需求，认真搞好生产许可证换证和企业的更名注册问题；加强企业在集团公司以外承揽任务的力度，力争年内达到100万元以上的订单。

       第五，检测公司要从强化市场拓展、提升业务素质入手。一要扩大建筑工程结构检测及桩基动测检测项目的承检业务量，进一步拉动增收目标的实现；二要加强业务交流，不断提高检测水平。要通过培养严谨、细实的工作，最大限度避免或降低检测过程中的误差，做到检测准确性、真实性及权威性高；三要注重检测费用的收缴，协调处理好与被检方的关系，优化催收手段，及时回笼检测费用。四要优化人员结构，搞好人员的聘用、考核、管理等工作，力求做到高效、规范、严格。

       总之，在目前持续面临金融危机影响的情况下，各企业负责人都要明确各自的目标任务、挑起肩上的担子、增强下段工作的责任，克服来自各方的困难，带好一班人，鼓足一身劲，确保公司下达的各项目标任务及重点工作的落实。